Inženjering - Požega
Inženjering – cijene, paketi i FAQ | Moj Majstor
Inženjering je koordinacija svih tehničkih i organizacijskih dijelova projekta – od ideje i studija isplativosti, preko projektiranja i nabave, do izvođenja i tehničkog pregleda. Cilj je da se rokovi, budžet i kvaliteta drže pod kontrolom, uz jasnu komunikaciju između investitora, projektanata i izvođača.
U praksi to znači planiranje faza, upravljanje troškovima i rizicima, usklađivanje više struka (arhitektura, konstrukcija, instalacije), pripremu natječajne dokumentacije i vođenje gradilišta. Dobro vođen inženjering skraćuje put od nacrta do uporabne dozvole i smanjuje naknadne izmjene.
Uz digitalne alate (BIM, kontrolne liste, gantt planove) i standardizirane procedure, svaki korak postaje mjerljiv: znate tko što radi, kada i po kojoj cijeni – bez improvizacija.
Sažetak: Inženjering povezuje projektiranje, nabavu i izvođenje u jednu cjelinu – manje rizika, transparentni troškovi i brža realizacija.
Povezane usluge: Izvedbeni projekt, Nadzorni inženjer, Troškovnik građevinskih radova
Cijena inženjeringa ovisi o veličini i složenosti projekta, broju struka, trajanju gradnje te traženoj razini uključenosti (savjetnički model, djelomični ili puni “project management”).
Okvirne vrijednosti služe za orijentaciju. U praksi se naknade često definiraju kao postotak investicije ili mjesečni honorar uz jasno definirane isporuke.
| Usluga | Opis | Cijena (EUR) |
|---|---|---|
| Savjetnički inženjering (manji projekti) | Plan, kontrolne liste, periodični obilasci gradilišta | 700–1.800 |
| Project management (stambeni/poslovni) | Vođenje nabave, koordinacija izvođača, kontrola troškova | 1.500–5.500 / mj |
| EPCM / “ključ u ruke” | Projektiranje, nabava, upravljanje gradnjom i puštanje u rad | % od investicije (3–8%) |
| Izvanredne izmjene i rizik menadžment | Ažuriranje planova, vođenje promjena, claims & varijacije | 50–90 / sat |
Plan projekta, mjesečni sastanci, osnovna kontrola troškova i rokova.
Koordinacija struka, tender dokumentacija, tjedni izvještaji, nadzor izvedbe.
Cjeloviti PM/EPCM: BIM koordinacija, upravljanje rizicima i priprema za tehnički pregled.
Napomena: Na veće projekte češće se primjenjuje postotna naknada i KPI-jevi (rok, budžet, kvaliteta) ugovaraju se unaprijed.
Postavite jasne ciljeve (vrijeme, budžet, kvaliteta) i prenesite ih u mjerljive kriterije. Sve promjene prolaze kroz kontrolu – bez “usputnih” dogovora na gradilištu.
Tražite redovite izvještaje i transparentne evidencije: zapisnike sa sastanaka, dnevnik gradilišta, situacije i varijacije. To štiti i investitora i izvođače.
Kao fiksni honorar, mjesečni fee ili postotak od investicije – uz definirane isporuke i KPI-jeve.
Moguće, ali poželjna je funkcionalna podjela uloga radi objektivnosti kontrole kvalitete.
Nije uvijek, ali na složenijim projektima BIM smanjuje kolizije i skraćuje vrijeme koordinacije.
Nema tvrtki za grad Požega